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• 1、关键业绩的指标该如何设计?

关键业绩的指标该如何设计?

1、再从纵向和横向上将公司层面的绩效指标分解到部门、子公司、事业部等，然后逐级分解到岗位，确保关键绩效指标对战略目标达成的支持。

2、联系绩效目标和关键绩效指标：确保绩效指标与绩效目标直接相关。每个关键绩效领域应设定明确的绩效指标，以便能够衡量员工在该领域的表现。例如，销售业绩指标可以是销售额增长率或客户增长率。

3、他们是在其他地方体验过，才会在高铁站、机场选择这些品牌。所以作为一个店长，你应该记住你的老顾客，了解他们并满足他们的喜好，这样会对你的业绩有积极的影响。

4、关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，其特点是考核指标围绕关键成果领域进行选取，MBA、CEO12篇及EMBA等常见企业管理教育均对关键业绩指标（KPI）的应用及其特点有所介绍。